Existe un estrés en los directivos de las empresas, que sólo lo pueden solucionar los psicólogos. En efecto, de ahí surgió un nuevo nicho laboral para ellos: la terapia empresaria.

Las ejecutivos tomaron conciencia de que el trabajo diario genera conflictos y roces. Por eso, decidieron acotar a un espacio y tiempo determinados el tratamiento de estos problemas. La mediación del álter ego -como suelen llamar al psicólogo- ayuda a sanear los vínculos, definir los roles y trazar objetivos alcanzables.

La idea es que el psicólogo se pueda meter en las entrañas de la organización y colabore desde allí en sanear los vínculos, roles y objetivos. Además, no se trata de una tarea pasajera o a vuelo de pájaro, sino que es alguien que ayuda a clarificar objetivos, pulir vínculos y fijar metas posibles y saludables.

Por ejemplo, Les Luthiers, que llevan más de 25 años unidos y produciendo excelencia creativa, trabajan con un moderador psicológico desde hace mucho.

Creo que es imprescindible la confianza y la transparencia en la organización, para que funcione una actividad de este tipo. Se me ocurre que debe ser algo similar a la psicoterapia de grupo, pero más orientado hacia el trabajo y los objetivos y vínculos laborales. Lo curioso es que inevitablemente aparece sobre la mesa la historia personal de cada uno con sus limitaciones y grandezas que, por supuesto, tiñen el estilo de trabajo.

En empresas que crecen, primero empiezan a tener reuniones los socios y a identificar los problemas de fondo, como la comunicación, por no tener una segunda línea. No poder delegar no les deja tiempo y, en cierta medida, se ven afectados por ese crecimiento. La terapia les permite ver otras cuestiones y pensar mejor.

Esto ayuda a ver otras cuestiones que por estar inmerso en el día a día en la empresa no se pueden ver. Otros proyectos, por ejemplo: se detecta que no existe una comunicación fluida hacia fuera, cómo comunicar lo que la empresa realiza hacia la comunidad.

Los temas más habituales de consulta son:

1. Los diferentes estilos de liderazgo entre socios

2. Problemas con el rendimiento de un área específica.

3. Dificultades para trabajar en equipo.

4. La competencia.

5. Los problemas financieros.